科勝公司推行“6S”管理，讓“6S”管理深入人心。它不僅能從思想上有深刻地認(rèn)識，也是各企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它能幫助企業(yè)消除工作和，過程的各類異常的現(xiàn)象，為企業(yè)，一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，對增加企業(yè)效益有著，大的推動和指導(dǎo)作用。
一、學(xué)習(xí)“6S”管理要做到形，兼?zhèn)?/DIV>
“6S"管理的，髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨�，，化�?guī)范和流程運(yùn)行，進(jìn)而提高科勝公司的管理水平。學(xué)習(xí)”6S“管理，不但建立正確的意識，還要有明確的崗位規(guī)范。企業(yè)要養(yǎng)成良好氛圍，人人用心做事。
二、從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣
學(xué)習(xí)“6S”管理，，先讓員工能自覺認(rèn)識到企業(yè)管理的重要，，能 自覺遵守各項(xiàng)管理制度。使之在工作和生活中都有一個良好的習(xí)慣，按章辦事，行為規(guī)范，增，團(tuán)隊觀念，提高主人翁意識。
三、“6S”管理與要全員參與
帶動員工的積，，，把辦公室的用品進(jìn)行規(guī)劃，做到整齊劃一的效果。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，，的一切都與要全體員工的共同參與與努力。“6S”管理的終目的就是提升員工素質(zhì)，鞏固成果的成功。讓的道德習(xí)慣化。
四、“6S"管理要持之以恒
全體員工要在工作上推進(jìn)”6S"形成處處“6S"，時時“6S"的大環(huán)境。要將”6S"貫徹到行動中去，而且還要將“6S"似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的習(xí)慣成為制度，它將激勵員工、引導(dǎo)員工積，，自己。不斷為企業(yè)到與各種的管理理念提供平臺，并終促使集團(tuán)公司成為管理、環(huán)境優(yōu)雅、一流的現(xiàn)代化公司。
水滴石穿，相信”6S"管理后，我們石家莊科勝
包裝機(jī)械公司的全體員工會的努力工作，為企業(yè)的發(fā)展裝大打好奠基石。6S使全體員工具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了企業(yè)文化，提高了企業(yè)形象。有良好的管理，執(zhí)著的信念。因此，科勝公司將以6S為契機(jī)，不斷提升管理水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。
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